FOUNDER+TEAM™ pilotní program

Pro mladé firmy v růstu (2–5 let na trhu), jejichž zakladatelé věří, že smysl a energie, se kterou firmu budovali, má stále sílu. Ale současně cítí, že dynamika  se změnila:

• Tým už není malý, ale přebírá stále více odpovědnosti

• Zakladatel(é) už nejsou jediní nositelé vize

• Firma roste obchodně, ale lidé nestíhají růst spolu s ní

• Začínají se objevovat limity, ne nutně v kompetencích, ale v mindsetech, motivaci, důvěře nebo sebevědomí

​

​

4 PILÍŘE RŮSTU, KTERÉ DRŽÍ CELOU FIRMU:

​

• Self-skill
  → schopnost každého jednotlivce chápat a rozvíjet vlastní silné stránky, styl práce, rozhodování a růstu

• Self-confidence
  → důvěra v sebe sama, své místo ve firmě a svou hodnotu pro tým i klienty

• Client power
  → schopnost navazovat vztahy s klienty, chápat jejich hodnotu a stát se magnetem pro spolupráci

• Money drive
  → vztah k výsledkům, schopnost chápat vlastní vliv na obraty firmy a generování hodnoty

​

​

STRUKTURA PROGRAMU

FÁZE 1: DIAGNOSTIKA A MAPA ENERGIE & VIZE

• Délka: 3–6 týdnů (podle velikosti týmu)
  Proč: Aby se obnovila síla vize zakladatele a zjistilo se, kde ji tým vnímá, kde rezonuje — a kde už ne
  Co se děje:

• Individuální rozhovory se zakladatelem/zakladateli

• Krátké koučovací rozhovory s klíčovými členy týmu

• Skupinové facilitované setkání (koučovací styl, ne porady)

• Diagnostika v rámci 4 pilířů růstu
  Výstup:

• Mapa příležitostí a limitů týmu

• Návrh formy a intenzity další spolupráce (výběr pilířů, členů, témat)

• Zhodnocení souladu vize-foundera s energií a připraveností týmu

​

​

FÁZE 2: FOCUSED GROWTH — ROZVOJ NA PILÍŘÍCH

• Délka: 5 - 10 týdnů
  Proč: Aby se jednotliví členové týmu posunuli tam, kde firma opravdu potřebuje — ve schopnostech, odvaze, vlivu a přínosu
  Co se děje:

• Individuální koučování vybraných klíčových lidí

• Skupinové koučovací a facilitační rozhovory

• Společné práce na reálných tématech, ne simulacích

• Podpora růstu v pilířích dle výběru: Self-skill, Self-confidence, Client power, Money drive
  Výstup:

• Měřitelné i vnímatelné posuny v myšlení, sebeřízení, vlivu

• Nová energie v týmu, zvýšené vědomí vlastní role i vlivu

• Zakladatel vidí, kde je třeba pustit, kde podpořit a kde nechat růst

​

​

​

FÁZE 3: ZAKOTVENÍ A UDRŽENÍ

• Délka: 2 - 4 týdny
  Proč: Aby nezůstalo jen u „dobré zkušenosti“, ale vznikly nové návyky, nové vztahy a nové uvažování
  Co se děje:

• Společné reflektivní setkání

• Vytvoření interních návyků (krátké team check-iny, leadership daily/weekly review, feedback loops)

• Doporučení formátu pro udržení energie — může obsahovat:
  → Měsíční koučovací setkání
  → Mini-retreat v Jizerských horách
  → Team Day – facilitovaný den pro další fázi růstu
  Výstup:

• Udržitelná změna v komunikaci, mindsetech i odpovědnosti

• Doporučení dalšího růstu – nebo ukončení pilotu a případné škálování programu